HR-professionals die hun werknemers willen motiveren moeten een voorbeeld nemen aan vrijwilligers. Uit een onderzoek van het Engelse adviesbureau Penna blijkt dat meer aandacht voor de betekenis van het werk de motivatie van veel werknemers ten goede komt. Tegelijkertijd toont de studie aan dat HR-professionals dit weliswaar onderkennen, maar niet weten hoe dit aan te pakken. De praktijk van het vrijwilligerswerk moet hen de weg wijzen. Zo laten vrijwilligers zien dat mensen niet alleen door geld worden gemotiveerd om te werken. Vrijwilligerswerk komt namelijk voort uit een diepgewortelde behoefte aan zingeving; door onbezoldigd werk te doen geven vrijwilligers vorm aan hun identiteit. Er bestaan drie hoofdgroepen vrijwilligers: mensen die zich identificeren met de activiteit, met de groep en met de missie. In de praktijk zijn de grenzen tussen deze drie drijfveren overigens niet scherp en worden vrijwilligers meestal gedreven door een combinatie ervan. Naast zingeving heeft een vrijwilliger ook een toenemende behoefte aan flexibele commitments. Vrijwilligersorganisaties spelen daarop in door werkzaamheden te organiseren in de vorm van eenmalige acties of projecten met een duidelijk gedefinieerd einde. Bron(nen): © Profnews 2009 op basis van Gids voor Personeelsmanagement (15-9-2009)