Drijfveren van vrijwilligers zijn ook van toepassing op betaalde werknemers. Dat is goed nieuws voor ondernemingen die proberen om de eigen werknemers te motiveren. Inmiddels is wel duidelijk dat uitsluitend financiële prikkels geen goede motivatie vormen en dat zaken als zingeving een belangrijke rol spelen. De praktijk van het vrijwilligerswerk biedt organisaties handvatten om met de motivatie van medewerkers aan de slag te gaan. Voor vrijwilligerswerk bestaan drie soorten drijfveren: identificatie met de activiteit, met de doelgroep en met de missie. Deze drijfveren sluiten aan op de belangrijkste doelen waarvoor organisaties hun werknemers willen motiveren; het leveren van bepaalde prestaties en het loyaal blijven aan de organisatie. Om werknemers te motiveren moeten organisaties dus inspelen op de persoonlijke drijfveren van werknemers om te werken. Het is dan wel belangrijk dat werknemers inzicht hebben in deze drijfveren en deze zien als onderdeel van een breder geheel van zingeving. Opdat een werknemer zich verbonden voelt met de organisatiemissie moet deze dus aansluiten op diens persoonlijke drijfveren. De activiteiten van werknemers hebben een zichtbare impact op de organisatiemissie en de waarden van de werknemer sluiten aan op die van de organisatie. Bron(nen): © Profnews 2009 op basis van Holland Management Review (september-oktober 2009)