De aloude matrix van de Boston Consulting Group (BCG) voor marketeers moet worden herzien. De 36 jaar geleden opgestelde matrix verdeelt producten onder in de categorieën star, cash cow, dog en question mark. Een star heeft een hoog marktaandeel in een groeimarkt, en aan dit product moeten functionaliteiten worden toegevoegd. Een cash cow heeft een stevig marktaandeel in een volwassen markt en wordt uitgemolken. Een dog heeft geen groei en amper marktaandeel. Laten inslapen is de beste optie. Een question mark heeft een laag marktaandeel maar hoge groeipotentie. Alles moet in het werk worden gesteld om de potentie waar te maken. Dit model is niet meer houdbaar doordat de technologische ontwikkelen zich in duizelingwekkend tempo voltrekken. Wat vandaag een cash cow is, kan morgen door een technologische achterstand verworden tot een dog. De BCG-matrix houdt er geen rekening mee dat de economische levensduur korter kan zijn dat de technologische levensduur. Het model moet worden verrijkt met de `strainer`, oftewel een product dat momenteel veel omzet haalt dankzij een stevig marktaandeel, maar waarvan de marge snel daalt. Voorbeelden van strainers zijn `plain old telephone service`, briefpost en gloeilampen. Bron(nen): © Profnews 2009 op basis van Tijdschrift voor Marketing (juli/augustus 2009)