De tijd is aangebroken voor werkrelaties met minder sturing, meer zelfordening en nieuwe leiders. Dit stellen onderzoekers van Hay Group en het De Vries en Rijke Expertisecentrum. Volgens de onderzoekers zijn bij de ontwikkeling van human capital processen en procesondersteunende projecten niet randvoorwaardelijk, maar zijn het kernwaarden. Organisaties hebben behoefte aan flexibel inzetbare mensen, die innovatieve en creatieve capaciteiten ontwikkelen en die hun eigen verantwoordelijkheid nemen. Werknemers zoeken organisaties die een gelijkwaardige relatie willen aangaan en die hen stimuleren zichzelf te ontwikkelen. Dat vergt een andere aanvliegroute van human capital: human capital development in plaats van human capital management. De arbeidsrelatie is dus onderdeel van een groeiproces waarbij begeleiding van managers en werknemers bij het doorlopen van hun ontwikkelingsfasen belangrijk is. Beide stakeholders moeten worden uitgedaagd tot het ontwikkelen van hun innerlijke autonomie. Deze vormt immers de basis van zingeving en motivatie en leidt tot meer productiviteit en creativiteit. De ontwikkeling van deze `innerlijke autonomie` is een spiraalproces dat gefaciliteerd moet worden door een organisatie die gericht is op innovatie, groei en leren. Bron(nen): Finance & Control (februari 2009)